Nos compétences
7 grandes compétences pour transformer votre organisation
Notre savoir-faire couvre l'ensemble du spectre de la transformation : de la conception des systèmes agiles à la conduite du changement, en passant par le leadership, la culture DevOps et la formation.
Toutes ces compétences ont été éprouvées en mission auprès d'équipes en transformation, et constituent l'ADN opérationnel du cabinet.
- Compétence
Agilité à l'échelle & architecture des systèmes agiles
Nous concevons des organisations capables de s'adapter rapidement aux évolutions du marché. De l'équipe pilote à l'intégration d'un train SAFe, nous structurons l'agilité à toutes les échelles.
- Scrum
- SAFe 6
- Scrum of Scrum
- Kanban
- Scrumban
- Lean
Notre savoir-faire
- Mettre en place et piloter la transformation agile d'équipes classiques vers SAFe
- Intégrer des trains SAFe (Agile Release Train) — préparation, lancement, animation
- Coordonner plusieurs équipes via le Scrum of Scrum
- Structurer les équipes produits — squads, feature teams, communautés de pratique
- Aligner IT et Métier autour d'une roadmap stratégique commune
- Compétence
Pilotage de la valeur & expérimentation
Nous maximisons l'impact business en concentrant l'effort sur la valeur réelle produite. La donnée tranche les débats, l'expérimentation prouve les hypothèses.
- OKR
- VSM
- WSJF
- Lean Startup
- Lean Portfolio
Notre savoir-faire
- Définir des KPI orientés valeur — OKR, ROI, impact client
- Cartographier les flux de valeur (Value Stream Mapping)
- Optimiser le flux de valeur délivrée et identifier les irritants
- Affiner les user stories et structurer un backlog orienté valeur
- Conduire des cycles d'expérimentation test & learn
- Prioriser avec WSJF, Value vs Effort, Lean Portfolio Management
- Compétence
Leadership & coaching de transformation de posture
Nous faisons évoluer les leaders vers des postures inspirantes, collaboratives et efficaces. Servant leadership, intelligence collective, prise de décision en environnement incertain.
- Coaching
- Servant Leadership
- VUCA
- Feedback structuré
Notre savoir-faire
- Coacher dirigeants, managers et équipiers
- Transformer les modes de management vers le servant leadership
- Développer la culture de responsabilité et d'engagement
- Soutenir la prise de décision en environnement VUCA
- Structurer la communication d'influence et le feedback constructif
- Améliorer la collaboration inter-équipes
- Compétence
Conduite du changement & adoption durable
Nous réussissons des transformations durables en embarquant les équipes et en sécurisant l'adoption. Nous privilégions la résilience à la résistance.
- Kotter
- ADKAR
- Stakeholder Mapping
Notre savoir-faire
- Définir la stratégie de transformation et cartographier les parties prenantes
- Construire un plan de conduite du changement (Kotter 8 étapes, ADKAR)
- Déployer les dispositifs d'adoption — rituels, ambassadeurs, coaching terrain
- Suivre les KPI d'adhésion et de performance post-déploiement
- Identifier et traiter les irritants par l'amélioration continue
- Construire un plan de communication de transformation
- Compétence
Culture DevOps & craftsmanship
Sans DevOps, l'agilité reste incomplète. Nous insufflons une culture du travailler ensemble entre Dev, Ops et Métier, et développons la dualité craftsmanship / cœur de l'agilité.
- DevOps
- Craftsmanship
- Java
- Spring
- Monitoring
Notre savoir-faire
- Acculturer les équipes à la culture DevOps et au travailler ensemble
- Insuffler la qualité et le craftsmanship dans le delivery
- Mettre en place la supervision, le monitoring et la gestion d'incidents
- Coordonner Dev, Ops et parties prenantes Métier
- Renforcer la qualité et l'assurance dans la chaîne de livraison
- Compétence
Facilitation & intelligence collective
Animer une équipe, fluidifier les échanges, gérer les conflits, faciliter la prise de décision : la facilitation est au cœur de notre métier (25% de la posture Scrum Master).
- Miro
- Planning Poker
- Rétrospectives
- Sprint Review
Notre savoir-faire
- Animer planning poker, rétrospectives, stand-up, sprint review, sprint planning
- Faciliter les ateliers d'intelligence collective et de cadrage
- Fluidifier les échanges entre intervenants transverses
- Gérer les conflits et structurer la prise de décision en équipe
- Concevoir des ateliers à distance ou en présentiel via Miro
- Compétence
Formation & transfert de compétences
Notre objectif : votre autonomie en sortie de mission. Nous formons vos Scrum Masters, Product Owners et leaders, et préparons aux certifications reconnues du marché.
- PSM
- PSPO
- SAFe Agilist
- Simulation Agile
- Intra-entreprise
Notre savoir-faire
- Préparer aux certifications PSM I/II, PSPO, CSM, SAFe Agilist, Leading SAFe
- Animer des formations intra-entreprise (groupes de 6 à 15)
- Concevoir des ateliers de simulation agile (½ journée)
- Transférer la posture Scrum Master / Agile Coach au sein de l'équipe
- Acculturer le management aux principes et clés du leadership agile
Notre posture en mission
30 / 30 / 25 / 10 / 5
Cette répartition n'est pas une formule marketing : c'est notre engagement opérationnel sur chaque mission de Scrum Master / Agile Coach.
30%
Mise en œuvre des pratiques agiles
30%
Facilitation
25%
Animation des cérémonies
10%
Suivi
5%
Qualité et assurance
Nos convictions
4 convictions structurent chaque mission, héritées de l'expérience terrain.
1
La transformation agile n'est pas un big bang
Elle se construit en accompagnant une équipe classique vers un train SAFe, par étapes mesurables.
2
L'agilité sans DevOps est incomplète
Le craftsmanship et la culture du travailler ensemble font partie intégrante de notre posture.
3
Le coaching prime sur la prescription
Coacher, former, impulser dominent nos verbes d'action. Aucune solution n'est imposée.
4
L'amélioration continue passe par les irritants
Identifier et traiter les irritants est une posture revendiquée, pas une formule marketing.
Une de ces compétences répond à votre besoin ?
Présentez-nous votre contexte. Nous revenons vers vous sous 48h avec une proposition adaptée.
Cabinet dirigé par Oscar Osée NAM-YONA · LinkedIn